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三三法則

　　民企老闆制訂充電計劃的最佳原則就是三三製法則，即三個1/3。做一個老闆（企業高級負責人）的時間安排應是按1/3內部（企業經營管理）、1/3外部（公關、交際、談判等）、1/3學習充電來進行。這首先要求老闆在時間上、重要性上有一種自我原則。從課程過程看，MBA核心課程是必修的，一般是8至10門課程，每門課程至少要有2至4天，通過老師引導全部走一遍。我的書上有這麼一句名言「你可以不必踏遍每一條河流，但是你不可以沒見過大海」。它的意思是說，不同的行業、不同的專業是河流，市場、工商管理是大海。所以要學習MBA核心課程，它是必修課，這就好像古人要讀《三字經》一樣，這是管理者、企業經營者及企業所有者必修的啟蒙教材。換句話說，你不可學所有專業，但管理課程一定要學；其次是高級職業經理人的專業教程（對口教材），包括戰略與營銷、決策和項目管理等等；第三是成長夥伴與個人導師對很多民企老闆有現實意義，歷史上有名的曾國藩都有幕僚。因此一個企業要有幕僚，有點像一對一的企業教練，尋找那種在知識面、思想體系、洞察力、實踐經驗等要素上比較突出的專家、教授，可採用交朋友、常年顧問方式。

　　民企老闆學習充電是一個終身課題，老闆要將其作為完善自我的方式，充電從外在表面看是一種成長，是一種事業，內在則是真正實現自己人格的充實化。

　　充電計劃不能太具體

　　對老闆而言，充電計劃不能太嚴格、太具體，而是充電念頭，其次是將它列入日程；第三是讓人去落實、聯絡。老闆跟其他人不同，首先是要有念頭，要絕對的重視與配合。他的自我性很強，要做的事很多，這是一個粗線條計劃，不是具體的條款，但可以是一年、兩年內要將哪些課程完成。

　　充電計劃就是你有沒有這個打算，實際上就是時間概念，若老闆連時間都擠不出來，那就需要檢討，要請專家診斷。沒有時間也要擠出來，否則以後你將越來越累，這是一種惡性循環。因為管理培訓有兩個層次，一是思想性，長遠性的成長元素，二是技能，本身是實在的，不要排除思想。