上ERP System , 真的怕怕

不要忽視ERP系統項目風險成本

其實ERP項目的成本不光光是一些金錢的支出,還有一些隱性的成本也需要注意。特別是一些風險成本。如企業從手工操作向ERP系統操作轉換的過程中,就容易發生一些問題。如筆者以前有一家客戶,他們在轉型過程中就發生了問題。好像是一個原材料的顏色在採購訂單中沒有注明清楚,結果原材料採購錯誤,導致了無法按時交貨。不僅增加了庫存,而且還交納了一定數量的違約金。這主要是因為員工在作業系統的時候不熟悉所導致的。為此，企業要降低項目成本的話,控制這個隱性成本也是一個很重要的手段。

為此建議企業,在類比運行系統與雙線並行階段,一定要腳踏實地的來做。特別是雙線並行階段,一般需要堅持三個月的時間。而且在這個階段,單據等等都必須要以系統的單據為准。而手工的單據為輔,只是用來做核對使用。如此的話,在ERP解決方案系統轉換的過程中才,才能夠最大限度的減少這個風險成本。另外需要注意的就是,企業需要及時進行總結。日常過程中發生的一些問題,要及時在軟體中設計相關的解決方案。而不讓一些管理上的問題一而再、再而三的發生。為此對於這個風險成本企業項目管理員應該引起重視。

現在市場上像樣一點的ERP軟體確實比較貴,而且實施費用也比較高。但是從以上的分析中可以看出,企業若採用合理的措施,那麼人人可以大幅度的降低ERP項目的支出。其實有些企業ERP專案的成本之所以居高不下,很多都是由於選型不當或者其他的原因導致的浪費所造成的。所以儘量避免項目過程中的浪費,可以明顯降低ERP項目高昂的實施成本。

Compiere ERP 轉自互聯網

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