團隊合作決定ERP實施成敗

ERP系統實施要明確主體和實施團隊

明確的需求和目標、有多家成功應用的樣板客戶、一套成熟的軟體產品,若不是由適當的人來實施,其結果會大相徑庭。企業在選型時,要關注實施專案的主體,一定要爭取公司總部集團級、原廠級的諮詢實施服務。

一部分軟體廠商在ERP解決方案實施時,常常安排當地的分公司管道代理體系的一些不太專業的團隊來處理,或者安排廠商的週邊諮詢實施夥伴,也有的臨時組織一個聯合團隊。

這些方式不能保證實施團隊在行業經驗上、專案組穩定性上、產品掌握程度上、開發支援度和回應及時度上的高水準保障,而且這些問題只有在項目實施啟動後才會凸顯,而這時企業為給自己的決策“打圓場”、“啞巴吃黃連”,不得已逆來順受委曲求全,項目風險可想而知。

所以,一定要對軟體廠商的實施主體和實施團隊進行非常細緻的審核,對進入項目組的每個主要骨幹人員進行甄別、確認,保證項目組主要成員的行業經驗及項目規劃控制能力,必要的話,把這些主要人員簽到合同中,明確專案付費的方式與關鍵顧問的出場的關聯。

Compiere ERP 轉自互聯網

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