一家DBA公司如果持續經營到2030年,會面臨什麼樣的局面?歐洲的一些商學院教授,在歐盟的資助下,設立了一個著眼未來的課題。他們希望通過對未來的描述和分析,可以為企業界提供一種長遠的情景規劃。該項目的主要參與者英國曼徹斯特商學院副院長Ken Green接受本報專訪,暢談他們眼中的2030年。

《21世紀》:能否簡要介紹一下你的研究項目?你們主要的關注方向是什麼呢?有什麼結論?

Ken Green:到2030年,印度和中國的經濟增長將會達到5%-10%的增長水平,兩國人民也會更富裕。這意味著,屆時,如果沒有任何(能源消耗)改變,二氧化碳的排放、水污染、石油消耗也是巨大的。這不是可持續的經濟增長模式,全球都要考慮這個問題。但是,像印度和中國或其他不發達國家的人也有權利實現今年歐美國家達到的生活水準——這不僅僅是道德的問題,更是涉及公平的問題。

我們的想法是,那些有能力改變能源消耗模式的(發達)國家,特別是歐美、日本等應該採取措施,通過大幅度降低二氧化碳排放,減少石油消耗,以及對環境的污染,來抵消發展中國家在實現經濟高增長過程中對地球環境造成的負擔,從而實現總體的平衡。因此,在不降低歐洲工業化程度的前提下,我們研究發達國家如何才能實現這種模式的改變。
研究主要從衣、食、住三個方面進行考察,BBA研究的是未來消費模式

《21世紀》:能否舉個具體的例子?

Ken Green:在歐盟,為了降低二氧化碳排量。博士提倡一種退回過去的生活狀態,即人們回到食物本地化的階段,不再消費外來的食物,這樣就可以減少食物因運輸和物流產生的能耗,也可以減少商店的數目,但是這意味著曼徹斯特的人將吃不到桔子,也吃不到來自中國的大米,這顯然過於激進——至少目前來說,從社會意義方面來說它不合適。

不過在歐盟,真的已經有人準備選擇那些更少涉及國際貿易的食物。有人提出更為激進的想法,為什麼不完全進行網上訂購;甚至有人認為,應該通過法律宣佈超市為非法——也是我們在研究未來時的一種情景假設。在香港其實有一些領域,例如送傢俱的服務已經開始這麼做了。

《21世紀》:你們的研究是如何進行的?
Ken Green:我們所做的工作是技術性的,主要採取的是情景分析法(senario analysis)。我們會召集一些超市的員工和管理層、消費者協會、食品安全委員會的官員等,大家坐下來進行討論,通過「頭腦風暴」(Brainstorm),他們會給我們提供許多饒有意義的觀點和建議,也會通過舉辦研討會等方式進行討論。

《21世紀》:那麼,研究的結果對企業有什麼影響呢?假設我是一個生意人,我應該為了接受你未來的(計劃)而改變我現行的政策以及商業運作方式嗎?

Ken Green:就我們的力量而言,我們能做的是為企業提供咨詢——到2030年年中應該如何做;但是至於結果如何,這要取決於企業內部的探討。我們做的就是預測,企業也必須預測到了2030年應該做什麼,以便解決環境問題。

《21世紀》:在歐盟,你們有沒有從企業界獲得信息反饋?

Ken Green:在英國,我們正在食品行業做進一步的研究,坦率地說,我們的想法還是比較前衛的,所以企業家們不會馬上跳出來參與其中。

《21世紀》:你談到的改革或許將涉及大量的技術改革,可能花費不菲,企業為什麼願意接受這種變革呢?

Ken Green:這是一個長期的過程,不奢求企業明天就進行變革。但企業或許可以考慮不僅僅通過訂單方式進行交易,也可以允許客戶通過電子郵件的方式訂購,在這種情況下,其實不需要什麼技術革新,僅僅需要IT罷了。

《21世紀》:就現階段來說,商學院是否應該在MBA、EMBA等課上努力灌輸這種思想意識,使企業家們瞭解未來趨勢?

Ken Green:應該。商學院教授戰略學也會教學生們如何運作一個企業,以便達到未來目標,有些商學院還有教授預測未來趨勢的能力培養課程。但是必須承認,MBA課程的學生對這些不是特別感興趣,因為他們更希望成為市場營銷精英或者策略者。

儘管我們現在正在試圖將這些內容加入到策略學科課程中,但是,新情況可能需要針對新型學員才能實施,例如或許政府官員會認為,企業家應該做得更多。